實用！華為教你如何做企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)布局
來源：admin 發(fā)布日期：2021-10-25 瀏覽：1261眾所周知，華為，即華為技術(shù)有限公司，在國內(nèi)靠科學技術(shù)取勝的公司。單獨申請商標就超過10000件，專利5000+，其中5G標準占了世界的1/5，可謂是國人的驕傲，真的不只是世界500強。
華為技術(shù)有限公司副總裁、首席法務官 宋柳平
擁有核心專利才能參與國際競爭
去年，華為的年銷售收入達到600多億元美元，保持了超過30%的高速增長，這得益于創(chuàng)新。
“華為的創(chuàng)新文化有三點：圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新；站在巨人的肩膀上進行自主創(chuàng)新，累積核心知識產(chǎn)權(quán)；開放式創(chuàng)新，廣泛吸納國際范圍內(nèi)的創(chuàng)新成果?！彼瘟秸f，華為將每年銷售收入的10%以上用于研發(fā)，而超過一半的華為員工從事研發(fā)工作，基本上每年保持4000-5000件專利申請量。
實際上，從不知道知識產(chǎn)權(quán)有什么用，到如此重視知識產(chǎn)權(quán)，華為也經(jīng)歷了一段“痛苦”的過程。
早在1995年，華為就成立了知識產(chǎn)權(quán)部門，但直到2000年中國加入WTO之后，才真正意識到知識產(chǎn)權(quán)的重要作用。
那時，華為還沒有太多技術(shù)積累，產(chǎn)品中應用了很多別人的專利，擁有這些專利的企業(yè)找上門來要收取專利許可費。
“這些企業(yè)要求以1%-5%的產(chǎn)品銷售收入作為專利許可費，幾十家企業(yè)來找華為要錢，產(chǎn)品就沒有了利潤?！彼瘟秸f，對于當時的華為來說，這不僅是要錢，還是要命的事。
怎么辦？
當時他們做了兩個決定：一方面主動找這些企業(yè)談判，交納專利許可費；另一方面投入更多用于研發(fā)，拼命進行技術(shù)積累。僅僅5年之后，華為的技術(shù)積累就讓其實現(xiàn)了與通信行業(yè)的世界級大佬平等對話。
目前，華為在全世界范圍內(nèi)累計獲得授權(quán)專利50377件，其中在中國累計授權(quán)專利30924件。這樣驚人的數(shù)量，的確是大多數(shù)企業(yè)不可及的。但在宋柳平看來，除了專利數(shù)量，更重要的是專利質(zhì)量?！皢渭兊厣暾?、維持一件專利，大概要十幾萬元人民幣。知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流才有價值，否則它就是企業(yè)的成本，是‘燒錢’。”他表示。
對此，宋柳平說，“如果企業(yè)遭遇‘337調(diào)查’，應該積極應訴?！彼硎?，比如與對方進行和解，找出足夠的證據(jù)證明自己并沒有侵權(quán)，或者證明對方的知識產(chǎn)權(quán)是無效的，都有應對“337調(diào)查”的有效方法。
